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集团公司创新营销模式 试点开展供应链系统信息化建设和全网营销工作

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集团公司创新营销模式 试点开展供应链系统信息化建设和全网营销工作

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  今年以来,根据集团公司推进营销模式创新的部署,营销战略部针对市场形势陆续启动应对盐改的相关工作,在品牌建设、终端渠道建设、新品研发、包装设计、广告促销、售后服务等方面制定了系列措施。其中,供应链系统信息化建设是基于数字化管理,数据化分析,融合移动互联网新技术的基础性建设,对传统盐业运销系统转型升级具有重要意义。
  为此,集团公司决定以武汉分公司作为试点,积极开展供应链全流程信息化建设和全网营销工作。经过半年多来的探索,试点工作取得了一定成绩,并积累了一些经验。
  一、试点建设供应链全流程信息化建设
  以统仓统配为切入点,打造供应链信息化系统。该系统中的WMS子系统,今年8月首先在武汉市城区范围内模拟上线试运行,实现了武汉城区市场的统仓统配模式。该系统上线以来,首先实现了数据信息的共享,提高了全流程作业效率,其次是降低了企业内各环节的交易成本,缩短了交易时间。
 
 
 
 
 
  二、组建电商团队 积极开展全网营销
  作为试点单位,武汉分公司于今年2月组建电商团队,结合供应链信息化建设,以自建线上商城与第三方B2B平台为线上渠道,开展全网营销的工作,取得了一定的成绩。
  “武盐云商”实现下单、配送、收款功能的全覆盖,在主城区开展以“件”为单位的次日达物流服务,使客户得到较好的消费体验。目前,商场活跃客户已达5000余家,复购率超过70%。‘双11’活动期间,单日创造销售近百吨的业绩。合作的第三方线上平台有:阿里零售通、京东新通路、中商惠民、百世店家、快乐惠、苏宁小店、盒马鲜生等。
 
 
  盐改后,从计划走向市场,传统走向创新,变的是经营环境的转折,不变的是保障食盐安全舍我其谁的初心;变的是能力体系的要求,不变的是推动盐业紧跟时代步伐的追求。此次集团公司试点建设信息化供应链系统和全网营销取得的成绩,是集团公司正确战略指引的结果,是集团公司上下团结一致、精诚合作,任劳任怨、精益求精的最好回报。湖北盐业这股创新的力量和与时俱进的开创精神,必将使湖北盐业在盐业改革的大潮中,勇立潮头、笑傲未来!

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