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集团公司领导孟华到咸宁分公司开展联系点调研工作

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集团公司领导孟华到咸宁分公司开展联系点调研工作

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  2018年8月21-23日,集团公司领导孟华同志带领安全质量监管部、营销战略管理部的相关同志赴咸宁分公司开展联系点调研工作。
  集团领导孟华同志与咸宁分公司班子和中层干部展开座谈,了解经营管理情况、三项制度改革情况,并深入到咸安批发部、通山分公司、崇阳分公司开展安全生产检查、慰问基层工作人员、走访基层销售市场,与一线员工面对面,分析当前市场形势,以现场办公的形式,对各县市公司的疑难杂症现场答疑。孟华同志指出,咸宁公司围绕改革想出了一些好点子,总结了一些好经验,要进一步补短板,创优势,做到“四个再造”:
  一是思想理念再造。为扭转局面,咸宁公司要班子带头,上下一心,要有不改革就没有出路,不奋斗就没有退路的危机感,树立盐业是我家、为单位干就是为自己干的朴素之心,借助一切可以借助的力量,开展多形式的自救。积极推行激励措施、奖惩措施、追责措施。
  二是营销模式再造。不在传统的自然营销模式上裹足不前,学习先进经验,选择新的营销模式。由咸宁分公司发挥引导、指导作用,对各县分公司进行宣传、帮扶,开展全员动员拉客户、建档案,学习线上、线下渠道建设。要更新“刷脸式”的人情营销,摆脱低附加值的“搬运工”模式,多做市场推广功课,加大产品宣传力度,树立品牌意识,提升品牌价值。
  三是干部队伍再造。改革实施中,加强中坚力量建设,做好人才识别分类机制,启用人才储备机制。让年轻人扛起大梁,发现苗子大胆使用,看中人才必须重用,做到能者上、平者让、庸者下。加快盐政人员划转步伐,做到人员平稳过渡,工作有效衔接,让走的同志舒心,留的同志安心。
  四是管理模式再造。从制度入手,制度先行,求新求变,淘汰粗放式的管理模式。深刻领会细节管理的重要性,建立系列细致的规章制度,成熟一个推一个,多传达多学习,先执行后完善。
  在谈到安全生产工作时,孟华同志强调,安全生产责任重于泰山,咸宁分公司一定要积极营造上下重视、人人参与、形式多样的安全生产工作氛围。提高安全防范意识,消除安全生产隐患。明确权责、分级管理,完善安全管理工作机制,针对存在问题和安全隐患苗头及时制定整改措施,切实履行安全生产责任制和各项安全规章制度,全面落实“安全第一,预防为主”的方针,扎实做好安全生产工作。
  最后,孟华同志提出,咸宁分公司要深化改革、巩固市场,全力抓好当前各项任务推进落实,用责任与担当的精气神,打好改革攻坚战,走好创新开拓路。

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