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集团公司召开商品盐调运结算工作会议

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集团公司召开商品盐调运结算工作会议

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64,集团公司商品盐调运结算工作会议在集团公司总部七楼大会议室召开。会议由集团公司营销总监傅伟军主持,营销战略管理部(商品盐调运结算中心)相关负责人及有关人员,各市州分公司的业务负责人、业务部门负责人参加了会议。

会上,商品盐调运结算中心讲解了《极速快三计划调运结算管理办法》、《极速快三计划调运现场管理办法》等调运结算制度,并对调运现场管理、订单执行纪律等内容进行了说明和强调。

集团公司营销总监傅伟军作了总结讲话。他传达了刘江海董事长对集团公司商品盐运营和储备盐管理提出的6个方面“18个字”(强统筹、立规章、优流程、降成本、快反应、防风险)的要求,并对商品盐调运结算各环节的优化进行了梳理,他指出,集团公司对商品盐调运结算各环节的优化,突出体现了市场和政策相结合、指令和协商相结合、统一和兼顾相结合。对于下阶段整个调运结算工作的建议,他提出,一是迅速转变思维,要把思想统一到集团公司商品盐运营和储备盐管理的轨道上来;二是要积极对接,对于集团公司的优化,要在每一个环节上进行积极主动对接,各单位要指定专人衔接,调运现场小组人员要做好分工,划分区域,把责任落实到人;三是要有高度的责任心和战略定力,要敢于面对可能出现的问题;四是调运结算中心成立不久,团队需要磨合和适应,出现工作瑕疵和失误在所难免,各单位应给予更多包容和理解;五是要规范内部的经营行为和信息传递的程序和渠道,各单位要迅速将内部程序调整到和集团公司调运流程一致的轨道上来,要规范信息传递渠道,避免造成混乱。

最后会议要求,各单位会后对商品盐调运结算相关制度、强调的纪律和优化的流程要组织学习,确保集团公司商品盐调运结算工作的顺利运行

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