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集团公司召开业务工作布置会

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集团公司召开业务工作布置会

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6月19日,集团公司业务工作布置会在集团公司总部七楼大会议室召开。会议由集团公司领导孟华主持,营销总监,营销战略管理部、财务投资部、安全质量监管部、审计法规部负责人及有关人员,各市州分公司负责人、分管业务副经理及业务部门负责人,包装公司、云天公司负责人及有关人员参加了会议。

营销战略管理部分析了当前全省商品盐运营情况,部署和安排了近期全省“五个一”业务重点工作及下半年的营销工作,并对食盐专营方面的问题进行了法理解释。营销总监对下半年营销工作进行了强调。

集团公司领导孟华作了会议总结讲话。他指出,必须要坚定“两调一增”的战略目标不动摇。对于当前及下半年的营销工作,他提出了四点要求:一是要切实抓好“五个一”工作推进,各单位要认真学习相关文件精神,按照相关要求将各项工作落实到位。二是要做好产品提质升级过渡期的购销存工作,要在规定的时间节点做好产品线的调整和产品质量的规范工作,同时做好过渡期购销存的衔接工作。三是要统一认识,切实做好渠道建设和维护工作。渠道建设是集团公司的立身之本,要把触角真真实实的深入到终端。要积极拓展终端及微信商城网上销售渠道,加强服务,切实做实终端;在渠道建设和市场维权上,要借鉴省内外经验,弥补自身工作不足,工作必须精细化;在保障工作方面,要做好市场维管费和运杂费的规范、配送车辆的更新工作,将各项保障工作落实到位;同时,还要积极做好品牌宣传工作,各单位要加大中高端盐的品牌宣传,要组织开展“四进”活动(进终端、进社区、进学校、进食堂)。四要切实做好淡季市场的培训教育工作,除集团公司的培训,各单位要结合实际开展相应的培训工作。

 

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