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吴奇宝董事长到武汉分公司调研和现场办公

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吴奇宝董事长到武汉分公司调研和现场办公

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  1月11日,集团公司董事长、总经理吴奇宝,副总经理、湖北云鹤盐业销售公司总经理田家月,集团公司总会计师孟华,带领综合办公室、人力资源部、资产运营部、非盐管理部相关负责人,在武汉分公司经理傅伟军、副书记张楠、副经理黄俊军、彭建军等陪同下,到武汉分公司开展调研和现场办公活动。
  调研先分两组对东西湖片区、汉口片区市场开展了实地考察,随后调研组全体成员在武汉分公司集中,进行了现场办公,听取了武汉分公司工作汇报,集团公司各职能部门对武汉分公司提出的问题进行了现场答复,并结合分公司的实际情况提出了意见和建议,田家月和孟华同志分别对分管的工作提出了具体要求。
  调研和现场办公结束前,吴奇宝董事长发表了讲话,他对武汉分公司新班子上任以来的工作给予了充分的肯定,并对武汉分公司2017年工作提出了要求,他提出新的一年,武汉分公司工作要明晰主题、主线、思路、重点和切入点。一是要吃透情况,找准问题,分清缓急,抓住重点。二是要统筹谋划,全面安排,科学推进。三是要全员参与,上下联动,抓好执行。并结合武汉分公司的实际情况,提出三个层次的要求。分公司班子要在状态、履好职,尽好责;机关中层干部和基层公司班子要深入一线、深入基层,干部考核要引入有末位淘汰机制;一般职工要到市场、到卖场,熟悉工作,增强本领。最后,吴董事长强调了几项重点工作:一是加强班子建设,维护班子团结,进一步增强班子凝聚力、向心力、战斗力,讲大局,讲贡献。二是千方百计扩大销售,打好总体战、保卫战、抢滩战、遭遇战、攻坚战。三是大力推进三项制度改革,重点是分配制度改革,充分调动干部职工的积极性。四是深化客户经理制建设,筑牢网络终端,依靠渠道优势有序推进客户经理制建设。五是做好干部、职工思想工作,加强正确引导,确保稳定大局。六是切实做好食盐市场监管,节假日期间要安排盐政人员值班,增强市场检查频次。七是要加强财务管理和内部管控,有效防范各种风险。八是大力发展非盐经济,为集团系统树立榜样。九是抓好党建和党风廉政建设。十是强化安全生产工作,加强安全监管,加大隐患排查和整改力度,防止事故发生。十一是采取措施,确保春节期间食盐市场供应和稳定,不断档,不脱销。
  武汉分公司经理傅伟军表示:武汉分公司全体干部职工将认真学习领会集团公司领导的指示,认真研究各职能部门的建议,认真总结过去工作中存在的问题,查漏补缺,加强管理,努力使分公司的各项工作达标进轨。

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