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集团公司召开业务工作会议

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集团公司召开业务工作会议

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  10月27日,集团公司在随州市召开了业务工作会。会议由集团公司董事长、总经理吴奇宝主持,副总经理田家月、总会计师孟华、总工程师胡世启,盐业事业部、综合办公室、财务价格部、行业指导处相关人员,16个市州分公司、湖北广盐蓝天、包装公司、云天公司、运销公司主要负责人参加了会议。
  会上,盐业事业部就《今年后两个月及2017年重点业务工作安排意见(讨论稿)》(以下简称《安排意见》)作了说明,各参会单位围绕《安排意见》进行了热烈讨论,提出了很好的意见和建议。副总经理田家月就今年后两个月及2017年重点业务工作提出了指导意见。总会计师孟华对业务工作提出了建议,对今年财务工作收尾及财务管理模式调整提出了思路和要求。总工程师胡世启通报质量、包装以及食盐追溯体系建设试点工作进展情况,提出了下一步工作的具体意见和要求。
  吴奇宝董事长指出,本次会议得到了各单位、各部门领导高度重视,各单位发言准备充分、直奔主题、解决实际问题的氛围很浓。会议内容丰富、安排紧凑、务实高效,达到了预期目的。吴奇宝董事长强调,谋划今年后两个月和明年的业务工作,必须解放思想、勇于创新、大胆实践,扫清前进道路上的障碍,激发起持续发展的内生动力。要坚持市场导向、问题导向、绩效导向;要提振信心、提升士气、提高斗志;要转变思想、转变观念、转变方式;要主动工作、主动求变、主动作为,着力构建适应盐业体制改革新要求的盐业营销体系和经营模式。
  吴奇宝董事长在通报有关情况后,要求切实抓好当前业务工作。一是抓好销售工作,确保完成全年目标任务。二是做好后两个月进销存安排及包装、分装的衔接工作,合理安排好进销存业务,有效防范经营风险。三是抓好客户经理制建设落地,做实渠道网络,增强市场掌控力、提高竞争力。四是要加强省际边界市场衔接,建立沟通协商机制,稳定边界市场。五是抓紧制定改革方案,瘦身强体,精简机关人员,向销售一线倾斜,搞活二次分配,激发内部活力。六是积极争取地方政府支持,做好盐政管理人员安置衔接准备工作。七是加强党风廉政建设,切实打造一支勤勉务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。

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