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集团公司召开2016年度务虚会

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集团公司召开2016年度务虚会

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     5月10日上午,集团公司2016年度务虚会在总部机关7楼会议室召开。会议由集团公司董事长、总经理吴奇宝主持。参加会议的有党委书记汪起海,纪委书记陈彬,副总经理刘炼璞、田家月,工会主席向爱东,总会计师孟华,总工程师胡世启,总部机关各部门主要负责人。
     会上,总部机关各部门围绕“查漏洞、补短板、强管理、促发展”主题,认真查找工作中存在的薄弱环节和漏洞,有针对性地提出了整改措施。集团公司领导班子成员分别对分管部门查找的“漏洞”和“短板”进行了点评,并提出了指导性的整改意见。
     会议结束时,集团公司董事长、总经理吴奇宝作会议总结讲话。他充分肯定了此次务虚会的效果,高度评价此次务虚会是一次高质量的会议,超出了预期效果,虽为“务虚会”,但实质上并不是“坐而论道”的务虚。会前准备工作扎实充分,会议主题集中鲜明,紧紧围绕“查漏洞”和“补短板”进行,亮点纷呈,成果值得珍视,会风务实、措施务实,是一个十分务实的务虚会。吴董事长对集团公司总部机关当前存在的主要问题进行了概括:一是执行力不够,运行效率较低;二是业务工作存在漏洞;三是信息化水平滞后;四是人员素质不高,人才奇缺;五是管理工作离标准和要求有差距;六是督办、检查工作不到位。最后,吴董事长对会议成果运用提出了五点要求:一、提高认识、强化措施。要从管理入手,加强督导,增强管理的自觉性;二、问题导向、落实责任。要对照查找的问题,分类进行梳理,认真落实整改措施;三、精益管理、制度先行。要增强看齐意识,向高标准、严要求看齐,向卓越管理、精益管理看齐,抓紧建章立制,通过制度推动落实;四、加强监督、强力整改。要分层次落实整改措施,尽力做到全覆盖,同时要兼顾轻重缓急。五、持之以恒、配套推进。要持之以恒抓管理,把管理同改革发展和业务工作结合起来,常抓不懈,抓出实效。

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