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2015年度述职述廉报告——极速快三计划董事长、总经理、党委副书记 吴奇宝

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2015年度述职述廉报告——极速快三计划董事长、总经理、党委副书记 吴奇宝

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2015年,在省国资委的正确领导下,在集团公司班子成员的配合下,我本着对工作积极负责的态度,贯彻落实委领导指示,坚持围绕中心、服务大局,带领集团公司全体干部职工认真履职尽责、求实创新,全方位谋划发展,全身心投入工作,严格遵守各项纪律,较好的完成了各项工作任务。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:
 
  一、坚定信念,努力提升政治素养
 
  坚持以正确的政治方向为统领,通过加强学习实践,提升自己的党性修养和业务水平。一是加强理论学习。我坚持将学习放在重要位置,通过认真学习党的十八大和十八届四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神,加深了对中央领导集体治国理念、执政方略的理解和认识;参加全国盐业领导干部培训班、专题研讨班,增强了对盐业工作形势任务、规律特点的把握;深入学习领会党中央、国务院的各项重大决策部署,联系思想和工作实际,认真思考、学以致用,不断增强政治理论水平;主动学习公共管理、法治建设等理论知识,努力提升综合素质能力。二是严守政治纪律。我始终坚持“站起来听召唤,坐下来听安排”、“党有号召,我有行动”,严格遵守党的政治纪律、组织纪律和工作纪律,坚决执行党内生活制度、请示报告制度,认真贯彻落实中央、省委省政府的各项部署,确保工作落实落地。三是增强政治定力。我坚持做到原则问题不动摇,大是大非不含糊,强化大局意识、忧患意识和责任意识,增强政治敏锐性和政治鉴别力,始终与党中央保持高度一致,矢志不渝地做中国特色社会主义事业的建设者、扞卫者。
 
  二、勤政务实,坚决完成目标任务
 
  根据年度工作安排,我在2015年主要抓了以下几个方面工作。
 
  1、明确工作思路,制定年度经营目标。2015年,对于集团公司来说,是全力深化改革、攻坚克难的关键一年,也是加快转型升级、创新突破的关键一年。我集中精力抓好开局,早部署早安排见实效。2015年春节前,分别召开了财务决算会、计划工作会、安全工作会,统一思想、提前谋划,迅速启动工作,抓好节点销售,1月份全省小包装盐销售完成年度计划的12.51%,实现了“开门红”。3月份,召开了省盐务局、集团公司2015年工作会,我作了题为《改革转型 提质增效 努力实现新常态下的新发展》的工作报告,提出了2015年集团公司的主要发展目标,即食盐省内购进39.32万吨,销售39.18万吨,其中小袋盐21万吨,销售收入达到13.5亿元,其中主营业务收入13亿元,非盐销售收入0.5亿元,实现利润9000万元,其中非盐利润350万元,净资产收益率达5%。同时提出了“改革转型、提质增效”的工作主题和“抓好三个推进、实现五个提升”的工作重点,对集团公司2015年工作进行了系统安排和部署。会上,我与各分、子公司签订了2015年度经营业绩考核责任书,与分管业务工作的其他集团公司班子成员以及总部机关各部门签订了目标考核责任书,落实了目标责任。
 
  2、完善制度设计,开展内控体系建设。2015年督促相关部门制定、修订、完善制度,全年制订印发15项制度,修订印发8项制度,涉及机构调整、人事管理、生产经营、财务管理、作风建设等方面。另一方面,主持对集团公司现有135项制度进行汇编,初步形成了制度汇编方案,使集团公司在行政管理、党建、人力资源、财务管理、生产经营管理、民主管理等各个环节都建立起合理的规范的工作流程。组织相关部门撰写了《内控体系建设实施方案》,对下一步内控建设的原则、职责分工做出了规划,并提出了四个阶段的工作计划、工作要求等,2015年7月将《极速快三计划内部控制评价报告》、《极速快三计划内部控制体系建设实施方案》报送至省国资委备案,待盐业体制改革和集团公司混合所有制改革后具体实施。
 
  3、突出重点难点,深入推进改革。一是搞好集团公司改革方案设计。2015年5月,我主持召开了集团公司2015年度改革工作会议,研究部署了2015年改革重点工作。组织制定了《集团公司深化改革的指导意见》和《集团公司生产配套企业改革指引》,起草了《集团公司深化改革总体方案》(讨论稿)。二是严格按照《湖北省国资委出资企业规范改制暂行办法》规定程序,依法依规完成了蓝天公司混合所有制改革改制。2015年8月28日,湖北广盐蓝天盐化有限公司增资扩股协议签署仪式暨揭牌仪式在云梦举行,湖北广盐蓝天盐化有限公司正式成立。目前新公司生产经营工作平稳正常。蓝天公司的混合所有制改革,实现了湖北的生产优势、广东的市场优势、新都化工公司的管理优势的有机结合,是全省第一家实行混合所有制改革的国资企业,被省国资委评价为对集团公司改革具有里程碑意义,对全省工业企业改革具有借鉴作用。被中国盐业协会评为中国盐业2015年度十大新闻。三是调整集团公司总部机关内设机构,将集团公司内设机构缩减为13个。在此基础上,研究制定了《总部机关中层干部竞聘方案》,完成了新一轮中层干部竞聘工作,共聘任了13个部门的中层正职和18个中层副职,并进行了集体廉政谈话。
 
  4、加强渠道建设,推进转型发展。近两年,为应对盐业体制改革,我一直在思考现有条件下,如何提前准备、积极转型的问题。为此,我用较大的精力抓渠道建设和客户经理制试点。3月份年度工作会上提出了明确的要求,8月份,分别在鄂州市和襄阳市召开了东西片区客户经理制建设座谈会,对客户经理制建设工作进行了研究和部署。之后在深入调研的基础上出台了《集团公司客户经理制指导意见》,指导各分公司稳步推进客户经理制建设,通过加快内部经营管理机制转换,建立“以市场为导向、以客户为中心、以提质增效为目的”的综合营销模式,整合渠道、客户资源,实现业务流程再造,降低经营成本,实现转型发展。
 
  5、强化决策与执行,全力完成年度考核目标。2015年,我坚持把强化决策与执行,完成集团公司年度考核目标作为首要工作来抓,主持召开了18次党政办公会,组织讨论和决定集团公司的年度发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、基建投资、内设机构调整、分子公司班子考核调整及日常经营工作的重大事项。另外,每月月初我主持召开总经理办公会,听取各部门上月度工作完成情况和当月工作安排,安排部署当月重点工作,抓好各项工作落实。月度中旬主持召开班子半月碰头会,通报上半月重点工作落实情况,部署下半月主要工作事项,研究解决工作中遇到的困难,交流日常工作中的重要情况。完善了双月经营活动分析会制度,建立了半年工作汇报和年度述职述廉工作机制,召开了半年经济运行分析会,实行制度化常态化管理。集团公司上下紧盯目标,克难奋进,2015年主营业务收入达14.21亿元,完成省国资委年度考核目标10亿元的142.16%。实现利润总额10215.75万元,完成考核目标7200万元的141.89%。净资产收益率为6.91%,完成考核目标3%的230.33%。
 
  6、加强内部管理,提升发展质量。2015年,面对复杂严峻的市场形势,我们牢固树立过“紧日子”的思想,突出抓好成本控制和资金管理。一是认真落实中央八项规定和省委六条意见精神,压缩开支,厉行节约,全年招待费、会议费、差旅费、汽车支出等四项可控费用同比减少234万元,下降了13.61%。二是贯彻落实省国资委推行全面预算管理的要求,进一步明确职责,形成了科学的全面预算管理体系。三是狠抓资金集中管理工作,提高资金营运保障能力。集团公司资金集中的规模稳步提升,资金集中度达到59.08%,较年初提升了11.36个百分点,达到了历年来最高水平。四是加强资产营运和管理工作,主持研究确定了2015年基建投资计划,全面开展以“清固定资产、清房屋资产、清土地资产、清仓储资产”为重点内容的资产清理调查工作,进一步摸清了家底,规范了固定资产的管理。五是“纠四风”抓专项整治。根据省国资委文件精神,集团公司结合实际,在全系统范围内开展了“七项专项整治”活动,即在省国资委“四项专项整治”的基础上,增加了“办公用房专项整治”、“业务用车专项整治”、“公务接待专项整治”等三项内容。各单位按照集团公司的要求,积极行动,通过规范制度、核查单据、个别座谈等方式扎实有效的开展自查自纠,确保了专项治理工作不走过场、不留死角、取得实效。
 
  7、突出卖优结构,确保市场供应。集团公司先后组织了4个小组,分赴四川、广西、贵州、广东进行了考察学习,为集团公司系统卖优结构、推进转型奠定了思想基础。2015年5月,我主持召开了2015年度品种盐销售工作会议,对品种盐销售工作进行了研究部署。指导制定出台了《关于促进品种盐销售的意见》。会后,各市州分公司积极采取有效措施,强化宣传导购,迅速打开了品种盐销售工作的新局面。之后我们积极关注品种盐销售出现的新形势、新变化,把握动态,推动了卖优结构工作纵深发展。2015年,全省累计销售品种盐4.83万吨,同比增销3.98万吨。另一方面,积极筹划新产品上市工作。2015年,研究储备了雪花盐、竹盐、绿色深井盐、高纯食用盐等4个新品种。同时,从陕西引进的中盐榆林的沙棘碘盐、枸杞碘盐两款新品种盐已在全省试销,进一步丰富了我省食盐市场,满足了多元消费需求。
 
  我们着力加强调度协调,提高市场保障能力。督促相关部门加强与铁路部门的沟通衔接,进一步强化了驻站调拨工作。指导包装配套企业克服困难、创新服务,保障了包装物和激光防伪商标的正常供应。提前布局旺季市场,确保市场供应。四季度,督促指导加大了调运量,提高了市场保障能力,元旦、春节期间市场供应整体平稳。2015年,集团公司共销售盐品40.18万吨,完成年计划39.18万吨的102.54%。
 
  8、突出品牌建设,切实提升企业形象。我高度重视集团公司“云鹤”品牌建设,主导了“云鹤”商标申驰工作,经过不懈努力,2015年,“云鹤”食盐商标被国家工商总局商评委认定为中国驰名商标。“申驰”成功为集团公司提升“云鹤”食盐商标的品牌效应和经济价值发挥了积极有效的作用。另一方面,着力开展“云鹤”品牌宣传,着手制订广告片、宣传片制作方案,专门聘请了广告公司,开展广告片制作,利用媒体传播优势,开展“云鹤”品牌宣传推广活动,提高“云鹤”品牌的知名度和美誉度。
 
  9、突出安全生产,提高安全保障能力。我十分重视集团公司安全生产工作,及时学习贯彻上级关于加强安全生产工作的一系列指示精神,全面落实安全生产主体责任制,强化宣传教育培训,狠抓安全生产专项整治和隐患排查,全年共投入91万元,对11个隐患项目进行了治理。指导相关部门制定完善了《集团公司系统安全生产目标管理考核办法》、《集团公司总部机关部门(单位)安全生产考核奖励办法》和实施细则,安全管理向制度化、规范化迈进。一年来,3次带队开展安全生产大检查,集团公司安全生产形势整体平稳,全年未发生重大安全事故。
 
  三、廉洁自律,不断加强作风建设
 
  按照中央和省委的要求,坚持“三严三实”,争做“两为”干部。一是带头廉洁自律。自觉遵守中央“八项规定”、省委“六条意见”等廉洁规定,带头遵守党风廉政建设各项纪律,谨慎交友圈、净化生活圈、管住活动圈,严把权、钱、色、名四道关口,把住原则、把住底线、把住第一次,努力做党风廉政建设的清醒人、明白人、局中人、带头人。目前配偶及子女没有经商、没有移民,我本人没有违规的人情消费、职务消费,严格按照规定使用车辆,未出现公车私用的现象。二是注重发扬民主。严格执行民主集中制,不断完善“重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用”等方面决策制度建设,遇事讲民主,充分听取意见和建议,力戒“一言堂”、“家长制”,自觉接受内外监督。三是努力转变作风。将接访工作作为联系群众、听取呼声的重要渠道,作为“一把手”工程来抓,接地气,听民情,解民忧。2015年集团公司出台了主要领导干部接访制度,我和汪书记每季度的第一个工作日为定期接访时间。2015年我接待了2名上访职工。同时,深入开展联系点调查走访,2015年我先后4次深入联系点开展工作,及时了解基层职工所思所盼、所忧所急,努力改进工作,解决职工反映的突出问题。
 
  四、履行“一岗双责”,推进党风廉政建设
 
  1、加强学习,提高对履行“一岗双责”的认识。通过学习上级有关党风廉政责任制的文件精神,增强履行“一岗双责”的自觉性,充分认识到作为领导班子主要负责人抓好廉政工作,是应尽的责任,是履职的要求,只有各司其职,齐抓共管,才能搞好本单位党风廉政建设,打造团结进取、风清气正的廉政环境。
 
  2、明确任务,增强抓好廉政建设的有效性。坚持把党风廉政建设工作与业务工作同步谋划部署、检查考核和协同推进。抓廉政教育,提高党员领导干部的廉政意识,增强拒腐防变能力。大会小会、重要节点都要强调纪律,力求做到廉政建设和生产经营工作两促进、两提高。
 
  3、严格管理,切实履行党风廉政建设职责。一是抓好廉政责任制任务分解。主持召开了全省党风廉政建设工作会,层层签订党风廉政责任书,与各分子公司、直属单位党政主要负责人和总部机关各部门主要负责人进行了集体廉政谈话,把廉政建设任务层层分解,压力层层传导。二是抓日常廉洁教育。集中学习了《准则》、《条例》,在“三严三实”专题教育中带头交流研学,强化了廉洁自律意识。三是自觉接受监督。接受了省委巡视组的巡视和省委检查考核组的考核检查,接受了省国资委党委的监督检查,并对检查反馈的问题认真抓好整改落实。严格过好组织生活会、民主生活会,开展了批评与自我批评,有针对性的制定了整改清单。对省委巡视组移交的问题,迅速做出了处理,督促进行问责。
 
  回顾过去的一年,我做了一些工作,取得了一定成绩,但还存在一些不足,主要表现在:一是理论学习还不够。虽然比较注重政治和业务学习,但只是泛泛的学,对与工作相关的书籍看得多、有兴趣,对其他的理论了解不够。对上级的方针、政策等文件看得多、听得多,但研究的不够透彻,缺乏理性思考与分析,没有深入细致地解剖麻雀,学习有时肤浅、零散,影响了对工作的深层次指导;二是狠抓落实还不够。对作出的一些工作部署,还存在跟踪问责问效不够的问题;对探索建立的一系列工作机制,还需要进一步改进和完善。三是沟通交流还不够。与集团公司班子成员和各市州公司一把手交流沟通较多,与机关和基层普通职工交流相对较少,沟通联系有待进一步加强。四是工作方法创新还不够。就具体工作而言,我们的食盐流通渠道建设基础工作还比较脆弱,市场掌控能力有待提高。客户经理制建设发展不够平衡,少数单位领导重视不够、工作督导不力。盐业市场监管难度加大,不法商贩趁盐业改革之际,冲击食盐市场。
 
  在今后的工作中,我将坚决贯彻省委、省政府、省国资委的各项部署,进一步转变作风,深入调查研究,狠抓制度落实,广泛联系群众,多方听取意见,不断提升履职能力,努力完成上级交办的各项任务,为湖北盐业改革发展贡献出自己最大的努力。
 
  一、进一步加强政治理论学习,努力提高党性修养。要系统地学习党的十八大精神及十八届四中、五中全会精神,习近平总书记系列重要讲话,读原着、学原文、悟原理,并着力在正确把握党的最新理论成果的深刻内涵和精神实质上下功夫,着力在深刻理解党的最新理论成果的新思想、新观点、新论断上下功夫,着力在全面掌握科学理论的立场、观点、方法上下功夫,着力在将理论成果转化成工作的指南针、催化剂上下功夫。同时,注重坚持理论联系实际,把着力点放在学以致用上。努力做到运用科学理论对工作中的现实问题进行深入思考,努力做到运用科学理论全面审视自己的思想和行为,真正践行“三严三实”的要求,做“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的好干部。
 
  二、进一步提升经营管理水平,着力推动提质增效。以结构调整为主线,以技术创新为支撑,以深化改革为动力,以“客户经理制”为抓手,以“卖优结构”为重点,坚持“质量兼取、提质增效”原则,规范市场管理,抓好销售工作,拓展营销渠道,掌控市场终端,加大“云鹤”品牌建设,提升企业形象,加快改革转型,激活体制机制,进一步增强企业活力、经济实力和市场竞争力,实现改革与发展双促进、双增效,推进湖北盐业做强做优做大。
 
  三、进一步加强党风廉政建设,严格落实“一岗双责”。 以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导,紧密围绕企业中心大局,抓紧形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效机制,坚持标本兼治、综合施策,加大治本力度;以落实党风廉政建设责任制为主线,认真履行好主体责任,把党风廉政建设纳入党政领导班子、领导干部的各项考核中,确保全系统各级单位“一把手”在完成好本单位业务工作任务的同时,对反腐倡廉主要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重大案件亲自督办,实现党风廉政责任制工作与业务工作的同部署、同检查、同考核。以认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》为抓手,结合“三严三实”专题教育,切实把纪律和规矩挺在前面,把全系统的党风廉政建设和反腐败工作不断推向深入。
附件2:
 
  省属企业领导人员2015年度履职尽责工作项目清单
 
  姓名: 吴奇宝                                                 填报时间:2016年4月12日