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极速快三计划领导班子2015年度述职述廉报告

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极速快三计划领导班子2015年度述职述廉报告

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2015年,面对复杂严峻的宏观经济形势和繁重艰巨的改革发展任务,集团公司领导班子在省国资委的正确领导下,认真贯彻落实省委、省政府的一系列重大战略部署,深入落实科学发展观,紧紧围绕“改革转型、提质增效”的工作主题和“抓好三个推进、实现五个提升”的工作重点,充分发挥领导班子的整体效能,强化领导班子干实事、创新业的本领,集团公司各项工作积极稳步推进,较好地完成了全年各项目标任务,经济效益创历史新高。
 
  在此,我谨代表集团公司领导班子,向各位领导述职述廉,不当之处,请批评指正。
 
  一、各项指标圆满完成,职工收入稳步上升
 
  一年来,集团公司以经济效益为中心,狠抓经营管理,落实经济责任,严控企业成本,规范财务运作,各项经济指标圆满完成。全年实现主营业务收入14.21亿元,完成考核目标10亿元的142.15%;实现利润1.02亿元,完成考核目标7200万元的141.88%;净资产收益率为6.81%,较考核目标3%增加3.81%;实现经济增加值1758.43万元,较考核目标-1500万元增加3258.43万元;食盐计划完成率为127.21%,较目标值100%增加27.21%;食盐加碘合格率为100%,较目标值99.2%增加0.8%;碘盐覆盖率为99.97%,较目标值96.5%增加3.47%。连续三年实现了干部职工增资增收的目标,让改革发展成果更多更公平惠及全体干部职工,特别是一线干部职工,使干部职工在共创共享发展中有了更多的获得感。
 
  二、强化班子建设,打造坚强领导核心
 
  一个有凝聚力、战斗力、创造力的领导班子,是完成全年工作任务的重要保障,一年来,我们从以下几个方面,狠抓班子建设。
 
  1.不断深化理论武装,确保党的路线方针政策在集团公司贯彻落实。集团公司全年开展党委中心组集中学习15次,通过收看视频讲座、专家教授专题辅导、党委会议学习、新春读书班等形式深入学习了党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、中纪委全会精神、全国经济工作会议精神、省委落实主体责任工作推进会精神,以及《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《巡视工作条例》、《干部能上能下规定》等党内法规以及国企从严治党系列述评文章,国企改革的有关政策与精神,力求学习内容落实到位,保证学习内容不漏项。
 
  2.精心组织,深入开展“三严三实”专题教育。集团公司把“三严三实”专题教育作为一项重大政治任务来抓,精心组织,制定实施方案,召开动员会,严格遵循“四个贯彻始终”的要求,在落实关键动作上下功夫,抓实抓细,确保“五专一改”落到实处。2016年元月份召开了党委专题民主生活会,查摆了领导班子存在的问题。班子成员之间开展了批评与自我批评,民主生活会的质量得到了省国资委参会领导的充分肯定。
 
  3.认真履行把关职能,干部队伍建设得到加强。集团公司认真履行在干部选拔任用上的把关职能,注重把好政治关、作风关、能力关、廉政关。为了净化选人用人风气,扩大选人用人视野,加大了竞争性公开选拔任用干部的范围和力度,第一次执行了干部选拔任用一报告两评议制度。建立了领导班子和领导干部年度考核制度,对分、子公司、直属单位的领导班子、领导干部及机关中层干部全部进行了年度考核,组织述职述廉和民主评议。坚持做到干部选拔任用严格按程序办事,充分听取干部群众的意见,尊重干部群众的民主权利,广泛民主、集体决定。2015年先后对襄阳、十堰、天门、随州等分公司和运销公司的班子成员进行了考察调整,完成了商贸公司经理面向全系统公开选聘工作,实施了总部机关中层干部新一轮公开竞聘工作,17人得到了提拔使用。总部机关第一批下派干部两年基层锻炼顺利结束,达到了锻炼提高目标,取得了效果。选派了1名干部参加援疆工作,3名干部参加精准扶贫工作。
 
  4.强化领导班子作风建设。一是坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,发挥集体领导作用。集团公司领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定,充分发挥班子成员集体领导作用,大事开会碰头,小事相互通报,相互协调,工作上从不互相推诿,形成了民主平等和谐的团结氛围。2015年,集团公司召开了18次党政办公会,研究制定了集团公司的年度发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、基建投资、内设机构调整、分子公司班子考核调整及日常经营工作的重大事项。对涉及“三重一大”问题,坚持在决策前依照法律、法规和集团公司规定的程序,广泛调查研究,充分听取各方意见,深入进行论证和协调,传阅论证报告或立项报告,经事先充分酝酿论证后认真讨论,体现了集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的集体民主决策原则,有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。实现了思想合心、行动合拍、工作合力,互相尊重、互相支持。另外,集团公司每月月初召开总经理办公会,听取各部门上月度工作完成情况和当月工作安排,安排部署当月重点工作,抓好各项工作落实。二是认真落实集体领导下的分工负责制。2015年4月,集团公司班子成员分工进行了调整,班子成员根据各自分工,各司其职,各负其责,尽心尽力,切实履行自己的职责,认真抓好分管工作。同时,坚持分工不分家,班子成员相互团结协作、相互协调,密切配合,积极主动地参与集体领导。三是加强班子成员之间的交流和沟通。班子成员之间能开展经常性的思想交流和沟通,相互提醒和帮助,增进了相互的团结、理解和信任,使班子的合力得到进一步加强。四是严格执行民主评议、民主生活会等制度,认真开展批评和自我批评,不断提高解决问题、开拓工作的能力。班子成员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉做到自省、自重、自警、自励,在廉洁自律方面发挥表率作用。
 
  5.切实加强廉政建设,提高拒腐防变能力。集团公司领导班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,切实增强党的观念和党性修养,班子成员能够做到常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,始终保持清正廉洁本色,能够堂堂正正做人,清清白白从政。领导班子始终不断加强自身思想道德教育,着眼于防范,坚持从思想上筑牢反腐倡廉,拒腐防变思想长城。班子成员按照廉洁自律有关规定,严格遵守党的政治纪律,组织纪律,财经纪律,自觉接受党和人民监督。班子成员从没有为个人谋取利益,没有利用职务之便为他人谋取不当利益,从不接受任何单位和个人的馈赠,从不挥霍公款大吃大喝铺张浪费,从不搞“形象工程”、“政绩工程”。
 
  6.深入开展调查研究,察实情,办事实。一是开展联系点工作,班子成员带队、部门参与,及时了解掌握各单位工作情况,解决各单位在发展中存在的问题,总结推广经验,提高工作效率,同时对各单位进行安全生产督查,和干部职工座谈,了解基层党委党风廉政建设情况。二是开展专题调研,对市场销售、基建投资、非盐项目等重要工作,都分别进行了专题调研。
 
  三、尽职尽责,合力推进各项工作顺利开展
 
  1.大力推进改革发展,不断增强企业活力。
 
  一是搞好改革方案设计。召开了集团公司2015年度改革工作会议,研究部署了2015年改革重点工作,讨论通过了《集团公司深化改革的指导意见》和《集团公司生产配套企业改革指引》,并在会后予以印发。
 
  二是完成了集团公司总部机关机构调整整合,明确了岗位职责,并在此基础上开展了新一轮中层干部竞聘工作。制定了《总部机关中层干部竞聘方案》。经过个人报名、资格审查、民主推荐、党政办公会审定、任前公示等环节,集团公司聘任了13个部门的中层正职和18个中层副职,并进行了集体廉政谈话。
 
  三是依法依规完成了蓝天公司混合所有制改革改制。按照《湖北省国资委出资企业规范改制暂行办法》规定程序,蓝天公司改制工作有序推进。集团公司制定了蓝天公司改制方案、职工安置方案,分别获得了省国资委、省人社厅批复同意。2015年8月28日,湖北广盐蓝天盐化有限公司增资扩股协议签署仪式暨揭牌仪式在云梦举行,湖北广盐蓝天盐化有限公司正式成立。目前新公司生产经营工作平稳正常。
 
  四是平台公司市场化改革取得成效。2015年初,通过市场化选聘的商贸公司经理到职后积极开展工作,既深化原有的非盐代理业务,签订了稻花香酒代理合同,又面向市场在盐业系统外开拓新的业务,与中国铁建、中国中铁等开展高铁外协业务,与相关配套配件设备的民营企业开展合作,取得了不俗业绩。房地产公司通过积极开展代办业务,取得了良好的开端,重点完成了重启汉阳大楼的初步预案,为汉阳大楼重启打下了良好的基础。
 
  五是推进食盐流通体系改革,稳步推进渠道建设和客户经理制建设。近两年,为应对盐业体制改革,集团公司用较大的精力抓渠道建设和客户经理制试点,在大量实地调研的基础上,2015年印发了《客户经理制指导意见》。各分公司坚持市场导向,注重结合实际,通过制定和完善客户订单、配送调度、协调服务、货款回笼等业务流程和管理制度,更加贴近市场,初步形成了以客户为中心的组织形式和运营模式。
 
  2.着力突显卖优结构,持续推动产品升级,确保市场供应。
 
  一是品种盐销售创历史新高。集团公司出台了《关于促进品种盐销售的意见》,通过关注进展、把握动态,推动了卖优结构工作纵深发展。全年品种盐累计销售 4.83万吨,同比增销3.98万吨。全年全省品种盐销售占小包装盐销售比为22.21%,14个市州分公司品种盐销售占比达到20%以上。
 
  二是着力打造“云鹤”品牌。历时两年多的“申驰”工作在2015年有了圆满结果,“云鹤”食盐商标被国家工商总局商评委认定为中国驰名商标。集团公司加大了“云鹤”品牌宣传力度,绿色低钠盐和绿色海藻碘盐广告片已经定位并投入制作。
 
  三是积极筹划新产品上市工作。2015年,集团公司研究储备了雪花盐、竹盐、绿色深井盐、高纯食用盐等4个新品种,目前正在进行版面设计、价格审核、计划协调衔接等工作。同时,从陕西引进的中盐榆林的沙棘碘盐、枸杞碘盐两款新品种盐已在全省试销,进一步丰富了我省食盐市场,满足了多元消费需求。
 
  四是组织科学调度,搞好协调服务。集团公司充分发挥调度平台作用,通过坚持计划均衡分配原则,认真做好纸塑盐计划审批权上收的后续工作,积极引导各分公司开展结构调整、搞好库存控制。通过开展监测分析和预研预判,完善主要经济指标季度排名通报制度、双月经营活动分析会制度,促进了计划平稳衔接。通过加强与铁路部门的沟通衔接,进一步强化了驻站调拨工作。通过坚持抓好省外销售工作,开展与广东、广西、贵州、北京、河北等省外销区走访活动,密切了产销关系、巩固了合作基础。通过加快资金回笼,规范结算手续,提高了资金周转速度。
 
  3.强化推进基础管理,努力实现降本增效。
 
  一是加强制度建设。继续加强制度修订完善工作,集团公司全年共制订印发制度15项,修订印发制度8项,涉及机构调整、人事管理、生产经营、财务管理、作风建设等方面。
 
  二是严格财务管理。集团公司认真落实中央八项规定和省委六条意见精神,明确可控费用的开支标准和开支范围,严格费用报销手续,压缩开支,厉行节约,全年招待费、会议费、差旅费、汽车支出等四项可控费用同比减少234万元,下降了13.61%。贯彻落实省国资委推行全面预算管理的要求,进一步明确职责,形成了科学的全面预算管理体系。狠抓资金集中管理工作,提高资金营运保障能力。资金集中规模稳步提升,资金集中度达到59.08%,较年初提升了11.36个百分点,达到了历年来最高水平。
 
  三是强化审计监督和资产运营管理。积极开展离任审计、非盐专项审计、基建审计及其他专项审计工作。完成了内部控制评价工作,制定了《内部控制体系实施方案》。加强资产营运和管理工作,研究确定了2015年基建投资计划,全面开展以“清固定资产、清房屋资产、清土地资产、清仓储资产”为重点内容的资产清 理调查工作,进一步摸清了家底,规范了固定资产的管理。
 
  四是抓好项目建设,增强发展后劲。蓝天公司投资1300万元实施了脱硫环保工程改造等项目,提高了食盐生产销售保证能力。云天公司完成了生产用水循环系统的建造,节约了水资源和水费开支。包装公司积极创新生产工艺,2015年获得了两项发明专利,高新技术企业申报一次通过,还有一批技术正在申报发明专利。晨光公司顺利通过了ISO9000复评验收。
 
  五是加强安全生产管理,提高安全保障能力。建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,层层签订安全生产责任书,强化了安全主体责任的落实。认真开展安全生产大检查,加强隐患排查治理,全年共投入91万元,对11个隐患项目进行了治理。制定完善了《集团公司系统安全生产目标管理考核办法》、《集团公司总部机关部门(单位)安全生产考核奖励办法》和实施细则,安全管理向制度化、规范化迈进。一年来,集团公司安全生产形势整体平稳,全年未发生重大安全事故。
 
  4.全面落实一岗双责,狠抓党建和党风廉政建设
 
  一是继续加大党建工作力度。从2015年开始,集团公司党委被省委组织部、省国资委党委纳入党委书记抓基层党建工作述职评议范围,上级党委多次到集团公司开展党建工作检查、调研和考评,集团公司党委书记两次作述职,分别接受出资企业述职评议会议代表及集团公司干部职工的评议,极大促进了公司党建工作的开展。公司党委顺势而为,加大党建工作力度,坚持把党建工作主动融入企业改革和生产经营,坚持把党建工作与业务工作同步谋划部署、检查考核和协同推进,建立党委书记述党建、职工群众评党建工作机制,推动形成上下联动、齐抓共管的工作格局。2015年,集团公司领导带队,对基层单位党建和党风廉政工作进行年度考核检查,考核结果集中通报,检查问题个别反馈。把党建工作向下延伸覆盖,指导基层单位党组织设置升级,换届改选,选优配强书记队伍,指导基层党组织过好专题民主生活会,严格党内组织生活,认真开展民主评议党员,做好新党员发展工作。
 
  二是狠抓党风廉政建设责任制落实。年初召开了系统党建及党风廉政建设工作会上,时刻提醒广大党员领导干部“两手抓”,切实履行“一岗双责”,把党风廉政建设工作落到实处。集团公司主要负责人与各单位负责人签订了《党风廉政建设责任书》,明确责任目标,层层分解任务,并将责任书的签订周期由原来的三年一签调整为一年一签,更好地适应当前形势下党风廉政工作的新任务、新要求。
 
  三是开展党风廉政建设宣传教育。开展党风廉政宣教月活动,组织党员干部赴省图书馆参观“清风颂”廉政书画展和廉政文化图书展;观看警示教育专题片《代价》等;组织总部机关中层以上干部及直属单位班子成员,集中收看警示教育电视片《贪途欲海无归路》,强化警示效果,提高党员干部廉洁自律意识。开展以“严明政治纪律、严守政治规矩”为主题的集中教育活动,认真制定活动实施方案,用一个月的时间,组织开展领导讲学(党政主要负责人讲党课)、专家导学、撰写心得体会、集中研讨交流等活动。开展《准则》、《条例》的学习,组织了党委中心组(扩大)学习,集中学习了《准则》和《条例》,班子成员分别进行了交流发言。开展了国企党建系列述评文章的学习。
 
  四是加大廉政谈话力度。在党风廉政建设工作会上,分三个小组,由党政主要负责人、纪委书记分别与基层单位的党政主要责任人和纪委书记进行集体廉政谈话。在总部机关中层干部竞聘结束后,对聘用的中层干部进行集体廉政谈话。在基层班子成员调整任用中,对调整使用的干部进行个别廉政谈话。在监督管理中,及时对一些领导班子或党政主要负责人进行廉政谈话。通过加大廉政谈话的力度,不断增强党员干部的责任意识,使每个责任主体和党员领导干部都能知其职、尽其责,自觉把党风廉政建设放在心上,扛在肩上,抓在手上,切实履行好“一岗双责”。
 
  五是强化党风廉政建设检查力度。2015年4月起,为查找和解决党风廉政建设和反腐败工作中存在的薄弱环节和问题,集团公司在全系统范围内开展了为期两个月的专项检查活动,各单位认真自查自改,6月上旬,集团公司班子成员组成四个检查组分片进行了重点检查。通过此次检查,各单位对执行中央“八项规定”精神的情况有了清醒认识。
 
  六是开展七项专项整治工作。根据省纪委、省国资委党委的文件精神,集团公司在全系统部署开展了“七项专项整治”工作,除了“四项专项整治”的规定动作,增加了领导干部办公用房、公务车辆配备使用、公务接待等三方面的专项整治。通过专项整治,对18个单位发出了函询,对超标的48间办公用房全部进行了整改,对11台超编车辆全部就地封存分类处理,对3项会议费开支不合规的问题责成当事人个人退赔,并进行通报。
 
  5.积极配合巡视工作,深入落实党内监督。
 
  一是传达精神,提高认识,做好前期准备工作。根据省国资委关于做好省委巡视组巡视的准备工作会议精神,在省委巡视组进驻之前,集团公司分别于9月14日、15日召开了集团公司党委(扩大)会议和全省盐业系统党政主要负责人会议,组织学习了《中国共产党巡视工作条例》,传达了省国资委迎接省委巡视组巡视工作动员会的精神,部署安排集团公司迎接省委巡视组巡视工作。
 
  二是高度重视,广泛动员,配合做好巡视工作。10月中旬,省委第七巡视组进驻集团公司开展巡视工作。集团公司高度重视,深入领会中央和省委关于巡视工作的新精神新要求,积极配合巡视组,召开动员大会,向巡视组汇报工作、反映情况,不夸大成绩,不隐瞒问题,不回避矛盾,让巡视组充分了解和掌握情况,确保了巡视工作顺利有效地开展。
 
  一年来,我们始终坚持抓班子、带队伍、谋发展、保稳定,切实做到以身作则,严格要求自己,牢固树立正确的权利观、价值观,坚持重大事项集体研究,民主决策,自觉接受干部群众监督,严守党的政治纪律和政治规矩。尽管我们做了一系列工作,但与上级的要求和广大职工的期望相比,还存在一定的差距。
 
  一是学习深度有待加强。虽然班子成员都比较重视政治理论和业务知识的学习,但抓学习不够系统全面,缺乏持之以恒的“钉子”精神,存在以干代学的思想,缺乏学习的整体性、系统性、前瞻性,与新形势下盐业工作的要求不相宜。特别是面对盐业体制问题上,领导班子在改革顶层设计、配套政策衔接、具体推进实施等方面,措施不够,想法不多,应对之策有限,瞻前顾后,工作束手束脚。
 
  二是领导能力有待提高。目前,集团公司综合实力、主业规模、发展质量、整体实力距离全国同行业先进水平还有较大差距。面对复杂严峻的宏观经济形势和繁重艰巨的改革发展任务,集团公司领导班子在能力建设内容上,不能始终做到以需求为导向,有针对性地强化理论辅导,深化主题学习,补充新形式下急需的知识和培养新形势下必要的行政能力。同时,在领导班子能力建设的教育手段上,大多仍沿用传统做法,集体传达上级精神,上上课,读报纸,发文件,看录像,参加上级组织部门组织的学习,缺乏创新思维,主动钻研,努力提高领导水平和能力的意识和方法。
 
  三是作风转变有待深入。集团公司领导班子虽然始终保持着兢兢业业、尽职尽责的工作态度,但工作压力大时,也存在过歇口气、松把劲的思想,特别是面对盐业体制改革,方案尚未出台,对干部职工思想缺乏有效引导。在调查研究方面,班子带队深入基层,出于目的性、针对性的多,大多是完成量化考核要求,真正与群众沟通思想的少,联系群众较少。虽然深入部分分、子公司开展了联系点工作,与基层面对面交流,听情况、接地气、解难题,但还存在听取职工对盐业工作的意见、建议做的不够多、不经常,没有真正做到问需于职工、问计于基层。
 
  四、2016年工作目标及措施
 
  2016年集团公司的主要发展目标:食盐省内购进40.40万吨,销售40.18万吨,其中小袋盐22万吨,销售收入达到16亿元,其中主营业务收入15.2亿元,非盐销售收入0.8亿元;实现利润1.1亿元,其中非盐利润510万元,净资产收益率达7%,食盐“三率”继续保持较高水平,企业文明创建再上新台阶,保持经济效益和职工收入稳步增长。
 
  2016年集团公司的工作主题:“创新转型、提质增效。”
 
  创新,就是着眼于创新发展;转型,就是着眼于转型升级;提质,就是着眼于提升供给体系质量;增效,就是着眼于提高管理效果、效率和效益。
 
  2016年集团公司的工作重点:“聚焦五个着力(着力深化改革,着力卖优结构,着力渠道建设,着力转型升级,着力技术创新)、实现三个加强(全面加强市场监管、内部管控、党建和廉政建设)。”
 
  围绕上述目标,集团公司领导班子将开展以下几个方面工作。
 
  (一)强化班子建设
 
  1.深入开展“四好”领导班子创建活动。以“政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好”为目标,全面加强集团公司领导班子建设,制定“四好”班子创建活动实施方案,在思想政治建设、民主集中制建设、作风形象建设、履职能力建设等方面拿出具体措施。
 
  2.持续抓好作风建设。领导班子在作风建设上起带头作用,坚持以上率下,不断改进领导作风、工作作风,带头弘扬正气,求真务实,真抓实干,身体力行做老实人、说老实话、干老实事。严格落实中央“八项规定”和省委“六条意见”精神,加强对“八项规定”精神和各项禁令要求的学习,全面掌握政策界限,在反“四风”上保持清醒头脑和政治定力,自觉做清醒人、明白人、局中人。
 
  3.以深入开展“书香盐业”建设活动为契机,落实思想建党的要求。通过打造“书香盐业”品牌深化理论武装工作,加强领导班子思想政治教育,深入学习党的路线方针政策,学习党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,学习习近平总书记系列重要讲话精神,始终用中国特色社会主义理论和习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑,不断筑牢理想信念的根基。在“书香盐业”建设活动中坚持抓好党委中心组集中学习,做到每月安排一次。坚持抓好领导干部读书活动,发放必读书籍,做好读书笔记,到年底撰写一篇高质量的学习文章。坚持党政主要领导带头讲党课,带头研讨交流,以上率下,带学促学。
 
  4.多措并举抓好党风廉政建设。一是进一步抓好《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》的学习教育。二是深入开展党风廉政建设宣传教育月活动,制定好实施方案,抓好落实。三是强化组织观念,认真落实领导干部个人重大事项报告制度和廉政档案填报制度,建立党员干部外出请假报批制度和党员干部因私出国(境)管理制度,规范程序要求。四是严格执行党风廉政建设责任制,层层签订责任书,加强对责任制执行情况的检查考核。五是加强惩防体系建设,制定惩防体系建设年度任务并进行责任分解,重点加强源头治腐工作,梳理各项业务流程,组织开展财务大检查,经营业务活动大检查,对现有的业务规定进行修订和完善,扎实严以用权的制度笼子。
 
  (二)抓好经营管理工作
 
  1.着力深化改革,增强发展活力
 
  一是认真编制“十三五”发展规划,突出集团公司主营业务和重点领域的转型发展,提高规划编制的针对性、科学性和系统性。二是加快集团公司层面改革工作。坚持区域合作,产销合作的原则,做好集团公司应对改革的准备工作。积极探索与中盐总公司、广东省盐业集团公司及省内制盐企业的产销一体化合作。三是推进配套企业改革。积极引入战略投资者,拓展业务领域,提升竞争实力。采取集团公司领导包点督导的办法,具体进行指导和督办。四是加快现代企业制度建设。建立规范的法人治理结构和经营决策体制,形成股东会、董事会、监事会和经理层协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。五是深入推进三项制度改革。推进分配制度改革,积极探索集团公司系统薪酬分配的改革方向和路径。坚持“能者上、庸者让、劣者汰”的用人导向,选好配强各级领导班子,加大干部交流轮岗力度。改革劳动用工制度,面向社会公开招聘一批急需的专业技术人才。
 
  2.着力卖优结构,提升经济效益
 
  一是抓好销售工作。突出销售增量。探索建立食品加工用盐和小工业用盐市场化价格形成机制。规范专项用盐管理。二是继续卖优结构。继续实施品种盐绩效奖励政策,充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。坚定不移地卖优结构,培植新的经济增长点。三是加强品牌培育。做好“云鹤”品牌策划、宣传、引导、推介等工作,统一策划广告宣传片,加强云鹤产品和云鹤驰名商标的宣传。四是规范经营行为。推行四套台账制度,相互衔接,杜绝无计划调运、无准运证调运。五是保持市场稳定。正确处理好总量与结构、时间与空间、绿色食品碘盐与品种盐之间的关系,合理把握品种盐销售节奏,保持市场平稳、均衡销售。
 
  3.着力渠道建设,做实终端网络
 
  一是加强客户经理制建设。督促各分公司在《指导意见》框架下,2016年5月份以前制定出各自的客户经理制实施方案,上报集团公司批准后组织实施,2016年底进行考核验收。    二是扎实推进现代终端建设。加快构建以网上订货、网上结算、网上营销“三网合一”为主要内容的现代营销体系,实现终端建设与营销信息化深度融合。三是夯实业务基础。组织开展1-2期营销专业知识培训,组织部分县市分公司经理赴省外学习考察。抓好集团公司购销存软件培训和调试工作,力争上半年正式上线运行。
 
  4.着力转型升级,培育竞争优势
 
  一是推行扁平化管理。调整组织架构和管理方式,精减管理层级,压缩管理链条,加速信息传递,提高决策效率。改变现行的省市县3级管理模式,在全面完成客户经理制建设的基础上,探索大区(片区)销售管理试点,积累经验,逐步推广。二是转换商业模式。优化业务流程,研究建立食盐专营体制改革后的运销业务流程和财务结算管理流程。积极开展电子商务试点,研究搭建“互联网+直销配送”的电商平台,形成线上线下的有序协同。推广应用“互联网+”、大数据、云计算等现代技术和管理手段,提升智慧盐业服务水平。三是大力发展非盐经济。出台《非盐商品经营管理办法》,规范非盐经济发展。鼓励各分子公司因地制宜、从自身实际出发,积极探索和开辟非盐业务的新途径、新方法。
 
  5.着力技术创新,引领产业发展
 
  一是加大研发投入。完善创新体系,建立企业研发中心、校企合作平台,增强创新能力和研发能力。加强科技领军人才的发现、引进和培养,依托科技项目、重点项目,形成产学研联盟,打造创新人才团队。二是加强新产品研发。今年,集团公司再推出1-2个新产品,不断丰富食盐品种,满足市场需求。三是推进技术进步。指导新蓝天公司、包装公司、晨光公司抓好制盐系统、包装工艺系列技改项目。四是加强食盐质量管理。强化食盐生产、分装、运输、仓储、销售过程中的监测监控,加大质量抽检力度,严禁不合格食盐流入市场。落实工信部“食盐质量安全追溯体系”工作方案计划,指导并协助新蓝天公司、晨光公司抓好相关食盐质量追溯体系建设试点工作。
 
  6.加强内部管理,提升发展质量
 
  一是推进依法治企。坚持依法经营、坚持依章办事,积极培育企业文化,开展全员法制教育。加强“三重一大”事项的决策和监管,推进科学依法民主决策,加强决策监管和防范决策风险。二是继续压缩可控费用。加强成本运行控制,落实全面预算管理,加大集团公司资金集中管理力度,严格控制预算。三是加强审计和资产管理。深入开展经济责任审计全覆盖工作。认真贯彻落实《盘活闲置资产指导意见》,加强存量资产、闲置土地开发利用的规划研究,建立分级分责、分步实施的方案,尽早发挥闲置资产效益。重点抓好汉阳十里铺项目的重启工作,搞好恩施汽车贸易项目试点工作。四是抓好日常调度。加强市场监测和分析预警,加强计划执行监督检查,完善主要经济指标季度排名通报制度、双月经营活动分析会制度,促进计划均衡落实。五是加强风险防控。降低全省运销环节小袋盐库存,合理安排好品种盐库存,加强动态监管。六是抓好安全生产。完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,建立安全生产长效机制,提高安全本质能力。加强排查治理,消除事故隐患。
 
  7.加强党建和党风廉政建设,优化发展环境
 
  一是加强意识形态建设,强化理论武装工作。深入推进学习型党组织建设,开展“书香盐业”建设活动和“两学一做”学习教育。二是增强看齐意识,深入落实全面从严治党要求。深入践行“三严三实”,建立健全企业党建工作责任制,落实党委书记抓基层党工作述职评议制度,推动党建工作深入开展。三是增强纪律意识,全面加强党风廉政建设。认真学习贯彻新修订的《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》,严格执行党风廉政建建设责任制,全面落实“两个责任”。围绕“八项规定”和“六大纪律”继续开展专项整治,营造风清气正、敢于担当的干事创业环境。集中精力抓好省委巡视组反馈问题和省委检查考核组反馈问题的整改落实。
  附件1:
 
  省属企业领导班子2015年度履职尽责经营工作和党建工作项目清单
 
  单位:极速快三计划                                        填报时间:2016年4月12日