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襄阳分公司召开深化改革机制创新暨班子建设动员大会

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襄阳分公司召开深化改革机制创新暨班子建设动员大会

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   为深入学习贯彻省政府国资委领导讲话、集团公司领导在2018年新春读书班上讲话精神,认真落实集团公司总经理办公例会第3期会议纪要,解放思想,转变观念,真刀真枪深入实施改革,3月6日,襄阳分公司召开“襄阳盐业深化改革机制创新暨班子建设动员大会”,除转岗人员外,全系统在职在岗的120多名干部职工参加,会议由党委书记刘天奇主持。
 
  会上,经理陈建国结合省政府国资委、集团公司领导讲话精神及集团公司第3期会议纪要要求,他指出当前企业到了非常困难、非常严峻的时候,到了“不改则死,慢改慢死,早改早生”紧要的关头,深入剖析了当前企业干部职工在思想、工作及作风上存在的“等、靠、要、混”“不想改、不愿改”“不适应、不愿干、不想干、不会干”的问题和产生这些问题的根本原因,着重讲述了解放思想、转变观念、深化改革、创新机制、扭亏增效,增强干部职工的责任意识、危机意识、紧迫意识的重要性。他强调:一是要统一思想,提高认识,认清形势,全力以赴,真刀真枪抓改革,深入开展“解放思想,转变观念”大讨论,提振精神,坚定信心,坚决打赢改革转型的攻坚战。二是要以三项制度改革为突破口,认真落实集团公司三项制度改革精神,根据实际,科学合理地设机构、定薪酬、聘人员,建立新的能够充分调动干部职工积极性的激励机制,打破大锅饭,鼓励多劳多得。三是要高度重视营销队伍建设,销售是保工资、保饭碗的根本,队伍建设是关键,要以考核利润效益为核心,打破论资排辈,不拘一格,敢用那些有本事、有能力、有胸怀的能人,组建一支有头脑、能力强、作风硬、能打仗、打胜仗的强有力的销售队伍。四是要切实加强班子建设,充分发挥“关键少数”的关键作用,激发领导干部强有力的改革主体意识、主角意识、责任意识、担当意识,狠抓落实,提高执行力,为襄阳盐业的改革转型发展提供有力的组织保障。五是要积极盘活存量资产,抓紧闲置资产盘点,制定考核激励机制,让闲置资产发挥最大效益。六是要切实抓好企业安全稳定工作,掌握员工思想动态,面对现实,化解矛盾,正确处理各种问题,维护企业和谐稳定。
 
  党委书记刘天奇进行了会议总结,他对全体干部职工特别是党员干部提出要求:首先是党员干部必须要讲政治,要有坚定不移的政治觉悟,要有克难攻坚的历史担当。二是要转变工作作风,领导干部要讲党性、重品行、守纪律、做表率,履职尽责,真抓实干,把全部心思放在改革发展上,把全部精力用在干事创业上,把全部情谊放在联系广大职工上,打造忠诚担当的干部队伍。三是思想要统一,面对改革,做好宣传,达成共识。四是党员干部要投身改革,勇挑重担,勇于担当,带头上阵,率先垂范,作出表率。五是要守纪律讲正气,凝聚正能量,营造一个风清气正的工作环境和良好改革氛围,推动襄阳盐业在改革的凤凰涅盘中获得重生。

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