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潜江分公司认真贯彻学习集团公司2017年年终工作会精神

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潜江分公司认真贯彻学习集团公司2017年年终工作会精神

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  随着盐业监管体制改革进入收官阶段,2018年潜江分公司将紧紧围绕集团公司2017年年终工作会上孟总的讲话精神,牢记“忠诚担当,拓业快上”的新时代湖北盐业精神,切实增强忧患意识和担当意识,正视前行的困难,进一步明确目标、细化措施、强化督办,以鸬鹚扎入水中抓鱼的工作作风,赢取有效市场份额。
 
  一是明确工作目标,迅速掀起销售高潮。1月12日,公司召开职工大会,认真传达学习了集团公司2017年年终会上孟总《分析形势、找准支点、砥砺奋进、忠诚担当》的讲话精神。会议提出,要认真分析形势,找准支点,破解销售工作中的重点、难点、制约点,制定工作方案,分解目标责任,细化工作举措,落实时间节点。要牢记“忠诚担当,拓业快上”的新时代湖北盐业精神,以踏实的作风、无私的奉献和求真务实、开拓创新的态度做好本职工作;以饱满的热情、昂扬的斗志和永不懈怠、积极进取的精神创造出更好的业绩。党员干部要充分发挥先锋模范作用、当好排头兵,营造出“比、学、赶、超”的氛围,为2018年的销售工作开好头,起好步。
 
  二是加大宣传力度,营造云鹤品牌销售氛围。如何做好2018年的销售工作,潜江分公司提出了用 “三个认可”来衡量,即:市场客户认可客户经理这张脸,认可潜江盐业这块牌,认可“云鹤”品牌这个标。为切实提高云鹤品牌和湖北盐业集团的群众认知度,潜江分公司与潜江电视台、广播电台等签订了2018年企业和产品宣传合同,目前广告节目已经开播。同时,客户经理切实通过实地拜访、品牌宣传培育、营销支持、解读盐改政策等服务,客情关系得到了进一步地融洽,客户经理这张“脸”得到了大多数终端客户的认可,客户经理对终端市场的掌控能力有新的提升。
 
  三、加强内部改革,落实销售激励机制。切实加强企业内部体制机制的改革,重点加强三项制度改革,核心是人事制度、薪酬分配制度改革。解决干与不干一个样,干多干少一个样的大锅饭体制,断“望天收”的奶。采取有效的激励机制,推行吨盐费用及吨盐工资,最大限度地调动干部职工促进销售、发展非盐的积极性、主动性和创造性,激发市场活力,营造积极向上的干事创业氛围,确保全年目标任务的完成。

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