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襄阳分公司召开新形势下的市场管理与销售督办会

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襄阳分公司召开新形势下的市场管理与销售督办会

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   为切实抓好盐改新形势下的市场管理与销售工作,3月9日,襄阳分公司召开工作督办会,分公司班子成员、所属各单位负责人及机关中层干部参加。会议由经理陈建国主持。
 
  会上,首先传达了集团公司业务工作座谈会精神;所属各单位负责人汇报了各自辖区市场监管、主业销售及薪酬分配改革运行情况;副经理刘义江解读了《襄阳分公司关于对所属各单位班子业绩工资考核暂行办法》征求意见稿,并对下一步的市场监管与销售工作进行了具体的安排部署。
 
  会议指出:当前形势严峻,盐改残酷,我们面临的困难和问题层出不穷,叠加交错。遇困难和问题并不可怕,可怕的是我们的思想观念、作风意识、工作思路、方法措施还停留在过去的垄断专营、政策保护时期,有的作风漂浮,工作拖拉,按部就班,消极对待改革,不作为、慢作为、不善为、不敢为,不愿为、不愿面对改革,不愿市场竞争,必须引起我们高度重视。会议强调:一是要充分发挥班子成员的模范带头作用,领导干部要切实转变作风,身先士卒,深入基层,每月下基层单位不少于3天,拿其年收入的10%与挂点单位的各项工作成绩同考核,同奖惩;二是要加大对所属各单位班子成员的考核力度,重点考核小包装盐销售总量、吨盐平均销售单价、吨盐利润、吨盐费用,与班子成员业绩工资挂钩;三是要依法依规加强市场监管,重点打击弄虚作假、违背国家盐改政策、让没有资质的经销户转代批食盐行为;四是要下大力气抓好销售工作,走访客户,搞好服务,卖优结构,抢占市场份额,努力提高企业经济效益。五是要进一步加大企业内部改革力度,不等不靠,积极作为,主动作为,一切工作往前赶,维护企业和谐稳定发展。

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