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襄阳盐业配送中心召开“抓改革促转型”职工代表座谈会

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襄阳盐业配送中心召开“抓改革促转型”职工代表座谈会

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  为创新体制机制,抓改革,促转型,10月18日,襄阳盐业配送中心召开干部职工代表座谈会,听取职工代表的意见和建议。襄阳分公司经理陈建国应邀参加会议。
 
  会上,陈经理就今年国家发改委、工信部、省集团公司先后出台的盐改政策、方案及通知等进行了解读,分析了当前面临的严峻形势,应对改革的紧迫性和必要性。随后配送中心参会人员积极发言。黄朝辉同志首先发表了个人的意见和建议:一是改革后,可否以自购自销的方式展开经营;二是成立股份制有限公司,将各县市公司纳为一体,全员参股,以确保占领和守住市场;三是与客户签订购销合同,给予优惠政策,互惠互利。贾胜利同志发表了自己的看法,他建议在当前市场经济环境下,可否成立我们自己的大型卖场,并降低“两盐”的门坎,提高服务质量。其他客户经理纷纷发言,建议要真正解放思想,在进入改革后的一两年里,为抢占市场而形成“混战”的局面中,我们可以“休养生息”,练好内功,抓好管理,精简人员,兼并重组,提升企业的自身综合实力。
 
  在听取了大家发言后,陈经理肯定了配送中心今年以来取得的成绩,他强调:此次改革对盐行业来说,既是一次挑战,也是一次机遇,要加强形势教育,提高广大干部职工的责任感、紧迫感、危机感,确保市场稳定、内部稳定,希望大家齐心协力,统筹兼顾,重点是“干好当前,立足长远”。“干好当前”就是要在后专营时期,我们要灵活的用好“专营”政策,加大市场管理,搞好客情关系,抓好经营销售这项重中之重的工作,确保完成全年各项目标任务。“立足长远”就是指要解决盐改后的生存与发展问题,盐改后盐产品的销售依然是我们的生存、立足之本,开展电商工作则是我们的发展、转型之道,一定要克服畏难情绪,持之以恒的开展好电商工作,为企业可持续发展夯实基础。

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