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黄石分公司召开2016年一季度经营分析会

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黄石分公司召开2016年一季度经营分析会

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   4月14日上午,黄石分公司根据市场管理和销售形势,召开一季度经营分析会,理清思路,找准问题,明确重点,研究措施,安排部署下一季度工作,确保今年时间过半经营目标任务过半。会议由经理周新权主持,各基层单位经理和分公司中层以上干部参加会议。
 
  会上,各基层单位分别对一季度经营情况进行了总结分析;就目前如何把握市场管理的重点、理清销售的症结和工业用盐市场的动态、非盐商品经营等进行讨论;分公司班子成员分别对安全生产、业务销售、市场管理工作进行了安排部署。最后周新权经理对一季度工作进行了小结,肯定了一季度的工作成绩,指出并分析了存在的问题,提出了四点要求:一是进一步强化市场监管,强身健体,确保市场稳定。要扎实开展统一行动,转变工作作风和方式,重点加强餐馆、食堂、夜市的全面检查和密切关注小工业用盐市场的动态。二是认真实施客户经理负责制,精准促销,确保目标计划完成。要搞好市场调研,特别是小袋盐库存结构的调查,及时、准确掌握市场动态,及时调整促销策略。三是主动加强宣传与沟通,营造环境,确保结构卖优。要熟悉各类盐的特点和卖点,统一宣传口径和方法,主动与客户和有关部门沟通,营造好市场促销的环境。四是进一步加强党风廉政建设,落实责任,确保健康稳定发展。全面落实”两个责任“,深入贯彻落实”八项规定“和”六大纪律“,加强财务管理和审计监督,严格规范经营。
 
  会议还学习了集团公司2016年安全生产工作要点。

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